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企业老板不懂财务带来哪些问题?中数科税务师事务所提出新常态下的财务新思维
来源:www.zsksws.com 发布时间:2020年08月13日

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2020年中国的财务税务问题越来越合规,而且企业也带来很多难点!那么给企业的老板带来不懂的财务问题有哪些?中数科税务师事务所满足您的财务税务需求 数字化灵活用工平台,拥有便捷式智能一键式服务平台,在人事服务、薪酬优化、用工风险等核心需求上有很大优势。

企业老板一定要懂财务,不懂财务带来很多问题,具体有以下几点问题!

1. 算不清楚账

算不清楚账已经成为很多民营企业的普遍问题,特别是年营业额在三亿以下的民营企业。企业在执行薪酬设计、绩效考核、员工分红时,往往是按照一定的比例给提成,而算不清楚账会给这些工作带来很多麻烦。

2. 钱的效率低

钱的效率低也是现在民营企业中非常严重的问题。大部分民营企业资金进行周转速度非常慢,钱从出去到进来需要几个月的时间,有时甚至西药半年或者一年的时间。当企业财务管理比较落后的时候,资金进行周转的速度就会非常慢,效率也会比较低,还有些企业甚至会出现资金丢失的情况。

3. 税务风险高

买卖发票、伪造单据、虚增成本、做低利润、做两套账、偷逃个税、骗取出口退税等。每年,仅因为增值税专用轧票问题而被判刑的老板就不计其数。这对全国民营企业老板而言,是个惨痛的教训。很多企业在处理税务的过程中,想当然的买卖发票,这种做法实际严重威胁了民营企业的安全。

4. 成本浪费严重

民营企业在某些方面的成本比外资企业要低得多,这也是民企的灵活之处。但是在其他一些方面的浪费和损失又非常大,并且许多都是隐形的成本。企业如何缩减隐形成本?这就需要聚焦于劣质的成本的构成要素上,比如检查和测试、返工或返修、保费与担保等。解决掉这些问题,可大大优化隐藏成本,为企业节省不少金钱,。

5. 做事无预算

“凡事预则立不预则废”,预算管理是企业的最重要的管理工具,也是企业资源分配的工具,实现发展战略的保障。然而,中小型民营企业普遍没有推行全面预算管理,或者有预算也仅仅有个费用预算,与战略目标没有互生关联关系。

6. 财务人员管理困难

有些老板不知道如何招聘财务人员,也不知道自己招聘来的财务经理或者财务总监是否能胜任这项工作。有时候,招聘员工失误会给企业带来巨大的损失

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中数科税务师团队对于新常态下的财务提出了新思维具体内容如下:

这几年,国内有一个新的概念,叫“新常态”。

什么叫“新常态”?就是GDP增长速度不再是高速增长了,而是在7%一下,并且将会持续很长一段时间,这已变成正常状态。

在经济增长越来越慢的时候,企业赚钱也就越来越困难了。原来粗放式经营、粗放式管理就能挣钱,只要胆子大、有关系、有资源、有执行力和相对精明的头脑,就有钱赚。新常态下就不一样了。人工、房租、原材料等成本大量上升,销售压力加大,竞争加剧等各种因素叠加在一起,民营企业生存和赚钱变得越来越难。

当企业挣钱难了,国家税收是更容易了还是更难了?企业不景气,国家税负征收压力毫无疑问也会大大增加。

在未来的五到十年里,很多企业都要开始财务规范化,原因有几点:

第一, 企业传承。不可忽视的一个社会现实。80年代出来创业的老板,现在都面临着交接班和传承。可以想象一个极度不规范的企业,将如何的继续延续下去?

第二, 偷税空间减小。国家征税手段越来越先进,随着金税三期的推行,将不会给企业偷税和做两套账的空间。

第三, 资本的呼唤。资本市场的火热,让众多创业者意识到做企业一定会涉及到与资本的对接,不管是IPO上市、融资,还是并购、贷款,都需要企业有一个规范的财务体系。

第四, 合伙人时代。90后甚至00后进入社会,他们的主体意识非常强,一辈子给老板打工的想法变得陈旧。大众创业、万众创新,年轻人越来越希望参与创业。如果不在企业中提供内部创业通道,不给有能力和有担当的年轻人分红、分利润、分股份等。让他们分享企业剩余价值,员工都会离职而去。所以,合伙人时代对财务规范的要求非常之高。

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随着时间的推移,其他民营企业老板早晚都会有这样的财务新思维!以上就是中数科税务师团队对于分析财务问题和提出财务常态下的新思维的具体内容中数科是一家专业的数字化税务筹划团队,可以合法合理的解决企业税务方面问题,更多税务筹划方案,欢迎关注中数科税务师事务所! 

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